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配资开户廠家的管理寶典:績效分配方案

为了進一步加強公司的经營管理,規範分配行为,完善分配制度,發揮獎金的激勵機制作用,充分調动全員的工作積極性,增強全員的服務意识、質量意识和成本意识,實現優質、高效、低耗的管理目标,切實解決“産品質量、消極怠工,成本浪费”等問題,促進企业良性發展。经研究,特制訂本方案。


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績效獎金考核标準


時間就是金錢,工期是行业的命脈,所以各部門必須争分奪秒提高工作效率,技術部接單後≤100㎡的須當天下單,100㎡≥300㎡为兩個工作日下單。闆型複雜或特殊情況不能按時下單的技術員需及時與銷售部門溝通;钣金、噴塗每天必須按公司下达的生産計劃完成當日生産任務,钣金、噴塗日均産量不得低于200㎡;如無不可抗拒因素(自然災害、停電、設備故障等)未按規定完成任務的,公司将根據實際情況按每次100—500元從部門獎金中相應扣罰。


成本獎金考核标準


1)技術部成本考核:原材料套裁率,打印紙張的使用率,标簽紙的利用率,空調、電腦下班後是否及時關閉電源。

2)钣金成本考核:原材料的使用,背筋、五金件、打磨片、抛光片、氩氣是否存在浪费情況,設備、風扇在無人情況下是否及時關閉電源。

3)噴塗成本考核:油漆、粉末的塗布率,稀釋劑、燃氣的使用,保護膜、氣墊膜、紙皮使用情況,設備、風扇在下班後是否及時關閉電源。


各部門出現浪费現象每發現一次公司根據浪费情況按每次10—100元從部門獎金中相應扣罰。


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